绷紧弦、织密网，“天字号”工程是怎样炼成的 | 以学促干建新功④

安全是做好一切工作的前提和基础，对于海洋石油开发利用这一高风险领域更是极其重要。

在主题教育中，中国海油党组紧扣主责主业，聚焦安全生产工作总体部署，对习近平总书记关于安全生产重要论述进行再学习、再领会，带头深入一线开展调研，扑下身子找问题、脚踏实地查隐患、实事求是出对策，着力抓好抓紧抓牢安全生产“天字号”工程，结合开展第22个全国“安全生产月”活动，让安全意识入脑入心、安全管理提质赋能、安全机制常态长效，切实把主题教育成果转化为助推公司安全生产水平迈上新台阶的强大动力。

以“心”为出发点

时刻紧绷如履薄冰之弦

安全就是竞争力，安全才能出效益。中国海油始终把安全生产放在第一位，在基层基础管理提升专项行动中，将安全生产工作质效作为衡量基层基础管理的一项重要指标，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

更高标准、更严要求、更实举措。集团党组坚持系统思维，从现场问题中发现共性、找到规律，立足事关安全发展的根本性、基础性工作谋划发展、作出部署。

随着储量产量目标的逐年上升，生产一线的安全压力也在同步增加，时刻考验着管理者和作业者的水平和能力。

“推动基层基础管理提升在安全生产领域落实落地，必须厚植与加持安全意识。”如何进一步实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，是集团党组通过主题教育力求解决的问题。

主题教育期间，正值“安全生产月”，中国海油周密部署，开展企业主要负责人“五带头”、常态化应急演练、“安全宣传咨询日”等活动，推出生产安全事故再研究再分析、“安全好讲师”、应急体验等具有海油特色、员工参与度高的创新活动，推动形成“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围……一系列活动，掀起全系统深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的热潮。

各所属单位积极响应，将开展主题教育与安全生产各项工作同频推进，“独家定制”个性化活动，提升参与效果。

“正面印上要做到的安全事项，反面印上一定不能干的事。”在集团公司党组书记、董事长汪东进基层调研时的现场支招下，渤海油田渤西作业公司为不同岗位一线员工设计“员工岗位安全卡”，一正一反安全提醒，成为员工在日常工作中提升安全意识的“好帮手”。

有限深圳分公司开展南海东部安全管理40周年展，统筹把握安全发展的规律性认识；海油发展针对承包商安全管理这一热点问题，结合既当承包商、也管承包商的定位，开展专题研讨；海油工程组织首届主题安全案例分享会和安全知识竞赛，融趣味性、竞赛性、学习性于一体……凸显行业特点和业务特色的各式活动，成为持续营造浓厚安全文化氛围的“助推器”。

人人讲、时时谈、比着做，思想认识的提升带来了新变化、新气象，安全生产的弦越绷越紧。

以“能”为着力点

不断汇聚强化提升之势

“海洋石油943钻井平台靠生产平台进行修井作业时，机舱柴油机闪爆着火，目前火势很大，人员无法进入灭火。”

“立即启动应急处置预案！”

这是中国海油在“安全生产月”开展应急演练的一幕。不设脚本、“险情”不断、难度提升……整个6月，依托“总部协调调度机制”，全系统各单位按照“平战结合”的原则，从油管泄漏、溢油、井控、气体泄漏等常规演练出发，开展大小应急演练6132次。

“演练贴近实战，很有代入感，系统检验了各层级应急响应的水平，进一步提升了我们在紧急情况下的应急处置能力和协作配合能力。”一名参加了东方13-2气田与“南海救117”守护船联合消防演练的员工说。

居安思危，思则有备。中国海油不仅重视安全意识之“思”，更关注安全技能之“备”。结合主题教育专题调研，集团党组领导分赴上中下游生产单位，登平台、进炼厂、访车间，躬身践行“五带头”要求，进一步把安全检查做精做细。

与此同时，一场重大事故隐患专项排查整治的专项行动同步展开，全系统集中动员、“重拳出击”，实现对油储单位、FPSO（浮式生产储卸油装置）工程建造项目、陆地作业区域、海上生产平台、海上钻井平台、各类船舶、运输公司、加油站等各类安全风险较高领域的拉网式排查。

围绕有限空间作业安全风险隐患，有限天津分公司积极组织宣传活动，对照体系及管理细则开展专题培训；中海炼化推出安全技能线上培训课程，并摸排全厂容器裙座、阀门井等密闭空间共计2355个，对标识完好情况开展检查；针对有限空间作业多、风险高的自身特点，海油工程对14艘自有船舶和23艘外租船舶开展作业风险隐患排查及治理活动……对隐患问题动真碰硬，生产一线的安全水平也在去“危”存“安”的过程中不断提升。

作为配套举措，各单位还根据实际情况，对电焊工等危险作业人员开展安全培训526场，对高风险人群和承包商开展检查排查534次。

应急演练、专题培训、隐患排查同主题教育各项工作深度融合，“安全生产月”不仅成为宣传动员月，更成为强化提升月、整治攻坚月。

以“责”为落脚点

切实推动建章立制之举

“安全生产月”收官不收势，安全生产永远在路上。

在前期工作基础上，中国海油通过“总部协调调度机制”，广泛征询各单位意见，形成安全文化建设“基于宣传展示的可视化、标准化”和“基于场景活动的有形化、有效化”两步走方针，确定了后续开展调研、摸清应用场景、出台工作指南的整体工作路径。

落实“安全生产月”各项要求，各所属单位以增强指导性为目标，加强生产安全事故统计分析，全面整理近五年生产安全事故情况，系统挑选、逐一梳理、深入分析，形成相应整改措施，对后续工作进行有效指导。

立足当下，着眼长远。活动成果的深化巩固，需要措施机制的压紧压实；安全生产的久久为功，需要安全责任管理体系的建立支撑。

渤海油田“挑战者”钻井平台在把事故案例学习搬到作业现场的基础上，总结出警示案例学习“安全六步法”，并创新提出“人盯人”工作机制；有限深圳分公司推行安全监督垂直管理，突出“监督、教育、支持、赋能”的核心职能定位，让专业的人做专业的事，推动安全工作增效；惠州石化编制《2023年大检修HSE管理方案》，对炼油装置检修期间安全、环保、应急及职业卫生管理做了具体要求，确保安全、绿色、高效完成大修任务……这些都是安全责任管理体系在中国海油落实落地的一个缩影。

今年以来，集团公司质量健康安全环保部编制印发《关于进一步健全安全环保责任体系的通知》，组织修订《集团（有限）公司安全环保职责管理办法》，通过动态修订安全管理标准和制度，全面建立所属单位和业务部门“三管三必须”责任体系，以务实举措、有效机制不断强化安全管理责任落实穿透力。

通过近两年基层基础管理提升专项行动的扎实有力推动，中国海油安全生产局面进一步平稳向好，安全生产底线也进一步稳固扎实。“进入夏季，高温高湿、台风洪汛等极端天气渐趋频繁。我们将延续火热氛围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推动全系统做好夏季重点领域风险防范及下半年安全生产工作，将主题教育成果切实转化为奋进动力，为加快建设中国特色世界一流能源公司夯实安全基石。”集团公司质量健康安全环保部相关负责人表示。

系列报道

更多推荐

文字 | 徐伟竞

图片 | 中国海洋石油报

编辑 | 刘瑶

责任编辑 | 高舒淇

监制 | 张宗鹭