他俩公开了？
寒潮黄色预警！
暴雪黄色预警！
冰冻黄色预警！
大风蓝色预警！
北方冷破纪录
南方暖冷大逆转
部分地区降温超过20℃
这么冷的天
门是出不去了
不如搁家嗑CP
今天我们的主角
一个叫“小保”
一个叫“小数”
他俩的爱情
那可真真是温暖了
这个反复无常的冬季
CP同心应考“厄尔尼诺”
面对可能出现的阶段性用能峰值，“厄尔尼诺”年的保供任务并不轻松。数字化技术的应用能助力保供系统提高协同能力和效率，为温暖过冬“添柴加火”。
“小保”大名实体保供网络
“小数”大名数字化网络
自从他俩走到一起
天然气保供战线上的海油人
在一年中最忙碌的冬季
也越发从容起来
尤其是今年冬天
情况格外特殊一些
早在11月初
国家气候中心就说了：
一次中等强度的厄尔尼诺事件已经形成，预计今冬到明春我国大部地区气温接近常年同期或偏高，但阶段性冷空气活跃，供暖用能需求可能高于历史同期并出现阶段性用能峰值。
这不，需求高、波动大
说是暖冬
保供工作可一点也不轻松
“小保”的“生意”摊子很大，涉及产供储销体系全链条，需要海陆齐发力，自产和进口相补充，统筹各方资源和人力。从地下气藏到千家万户，天然气要经过成百上千台设备的处理、数千公里管线或车船的运输，数百个岗位必须密切配合。“小保”很担心，因为这环环相扣的任何一个环节稍有风吹草动都可能产生蝴蝶效应，影响整个链条的保供效率和能力。
“小数”呢，恰恰擅长应对复杂的“大场面”。于是，官方都下场当“月老”，带头嗑CP：
今年3月，国家能源局印发《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，提出要推动数据资源作为新型生产要素的充分流通和使用，打通不同主体间的信息壁垒，带动能源网络各环节的互联互动互补，提升产业链上下游协调运行效率。
“小保”和“小数”情投意合，带着众人的祝福顺利成为配合默契的“神仙眷侣”，共同织就有形和无形“两张网”，轻松拿捏脾气古怪的冬，保障清洁能源灵活流转，温暖千万家。
TA们如何联手“搞事业”？
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TA们的爱“跑赢”时间空间
在时间、空间跨度极大的自产天然气保供网络上，数字化系统的对内资源统筹协调作用体现得尤为突出：各环节目标更明确、管理更精细，天然气冬供保质又保量。
保供，首先要有气可供。对于承担着保供华北重任的中联公司来说，保证产量和控制成本是最核心的两件事。若是目标完成情况不理想，必须快速定位、及时纠偏。
这不是一件容易事。绵延600多公里的神安管道串联起吕梁大山深处的大小井场和分输站，也串联起包括年度计划、勘探开发、钻完井、地面工程、生产与销售等一系列核心业务的产业链条。发生欠产，究竟是哪一个环节需要改进？新井开发进度落后，究竟是哪一个环节效率有待提升？过去，不同业务部门各有各的评价方法和计算标准，讨论问题容易“各说各话”，业务与业务之间的“接口”处可能成为责任的模糊地带。
去年，中联公司建成非常规业务协同支持管理系统，其中，“握手”协同管理场景聚焦业务板块建立标准业务管理过程。“接口”处的矛盾点被“摆上桌面”，实现“握手”对接，管理职责界面明晰。信息“孤岛”被打破，各部门数据共享、各业务“同题共答”，握指成拳形成合力。今年，这套系统还增添成本管控功能，实现业财融合。“数字技术为决策提供了更加详细和精确的信息，降低了内部管控成本，为管理赋能。”中联公司科技信息部有关负责人说。
责任压实了，有些压力却减轻了。一月一度的生产经营形势分析对计划财务部的工作人员来说曾经是个“大工程”。每次总结，部门都需要提前一周“总动员”，从各个表格、系统、报告中“挖”数据，再整合分析。现在，所有关键数据都能从协同支持管理系统中直接提取，大家可以更专注于分析问题和思考增产提效措施。
冬季保供，不只是北方地区的事。位于广东珠海的亚洲最大天然气陆岸处理厂高栏终端每年12月都会迎来供气高峰，“南气北上”支援北方供暖。同时，温暖如春的海南岛上，前来避寒的游客络绎不绝，东方终端、南山终端的外输气量在冬季也会随之增多。
对海上平台来说，保供的挑战在于足量供应的同时确保供气品质。由于海上各气田开采的天然气需要通过集输管网输送上岸，各气田的采出气在管道中会相互混合。但南海西部海域不同气田的气质差异较大。当产量调整，每个气田应该如何分配生产任务，才能保证最终混合气的热值位于规定区间？这是一套复杂的运算。
过去靠人工只能估算大概数值，现在数字化系统能够进行实时精确计算，实现更合理的资源配置和更精确的生产调度决策。
2021年，有限海南分公司依托国内自主可控技术，建设南海多气源在线仿真与调度决策系统。该系统基于数字孪生理念，建立全尺寸虚拟管网仿真模型，通过管网在线仿真模拟，实现系统内任意节点运行关键参数实时高精度模拟、组分跟踪、负荷预测等，实时监测管网运行状态，实现气田生产、管网运行和终端供气全过程的精准优化决策。
今年，南海东部油田上线气藏管网一体化数据孪生系统。新系统具备气藏、井筒、管网一体化分析模型，可以通过实时数据交换，让决策从气田群全局角度出发，既满足下游多变的供气需求，又实现气藏开发指标最优化预测、气田群协同生产分析、海管流动保障实时监测、设备故障预警等。
两套系统不尽相同，但都依靠强大的算力解决了关键的混合气质控制难题，实现海气供应量增加的同时确保品质稳定可靠。
TA们携手“链”起供需两端
进口LNG是对自产天然气的有力补充，对冬季保供至关重要。进口LNG的购销涉及大量沟通、对接工作。数字化系统为产业链上的各方提供了信息交互平台，降低沟通成本，提升各方体验。
11月28日中午，从尼日利亚远道而来的LNG运输船在宁波“绿能港”码头缓缓靠泊。气电集团浙江分公司经营管理部船务主管王泽宇打开去年上线的LNG综合关务服务系统，为这船LNG在线报关。系统中，部分申报数据已自动采集，只需根据实际情况稍加修改即可完成报关单证制作。后续的报关数据审核、报关资料交接、通关数据录入等一系列工作，通过系统即可在一天内全部完成。
这套系统上线之前，王泽宇和同事们需要3天才能完成1船LNG的报关工作。接船高峰期，每天都有成箱的材料需要寄送。
今年，这套系统进一步加强了与单一窗口、政务服务系统的对接。系统可自动生成电子文件，实现全流程在线贯通。以往3~6个月才能到账的数亿元返税资金，如今最快只需7个工作日。效率的大幅提升、资金的快速回笼，为宁波“绿能港”平稳保供注入数字化动能。据气电集团信息技术中心有关负责人介绍，该数字化项目目前已入选国资央企数据共享技术体系和工作机制试点。
如果说用于产业链上游的LNG综合关务服务系统为员工减负，那么气电集团在LNG产业链下游销售环节建设的天然气销售运营管理中心，则通过数字销售服务共享大幅提升客户体验。
在传统销售模式中，客户需要花短则几天长则半个月的时间与业务单位工作人员完成线下合同签订，提气时需通过电话、邮件向工作人员提交或调整申请，在跟踪货物运输情况和签收环节还需要与生产部工作人员线下确认。多头对接既繁琐又容易出现疏漏。
在新的销售运营管理中心，客户可以在线完成签约、货品追踪和签收，操作简单，交易效率和满意度大幅提升。
前往各接收站提货的槽车司机也对数字化系统纷纷竖起大拇指。自助排队系统让他们不用早早前往接收站门口排长队；无纸化安监系统既让安检流程提速又方便资料留存；自助提气系统让司机不必再跑来跑去一一确认，线上即可自动走完流程……一点一滴的改进，带来的是物流效率的提升和幸福感的累加。
繁忙的保供季，数字化技术不仅意味着精准、高效，也提供着更贴心的服务、更舒心的工作体验。寒冷的冬天，这张看不见的“网”上，流转的信息有温度。
保供CP的故事
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文字 | 秦怡然
图片 | 张祉玥 高琪 朱冬 徐一方 邱婷 方凯 周铭 韩涛 杨艳平 李艺婷 部分来源于网络
编辑 | 秦怡然
监制 | 张宗鹭
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