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9.16-17 长沙 | 施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班

建筑管理
2024-08-30

中国建筑业在过去高速发展的光环下,多数建筑企业顺利走过了几十年,即便用原始的管理方式管理工程项目,最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓,疫情的阴霾还没有消散,建筑业也进入到低速发展阶段,同时建筑市场竞争更加激烈;过去粗犷式管理已经不可持续,众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。

在这样的形势和背景下,我们不禁要做以下思考:

1、项目管理我们一直在做,但是我们做的是正确的吗?是否还有更好的方法?

2、工程进度为什么屡屡控制不住,造成违约失信,辛辛苦苦挣不到钱,还要遭受业主指责?

3、利润的来源究竟是什么,如何建立利润保障体系,牢牢掌握利润与成本动态?

4、项目考核如何制定,才能激发员工动力?

5、施工企业组织究竟应该如何设计,才能适应时代的变化?

6、…

度川教育始终关注建筑行业发展,致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题,我们特地组织相关专家研究,将于9月16-17日在长沙·湖南富丽华大酒店举办《施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班》,通过这个课程,学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法,同时还会练习相关的工具,以此快速提升企业能力,适应当前时代的变化,在新形势下继续迎浪而上,继续成长壮大。

本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。

欢迎各位新老朋友莅临参加!

浙江度川教育科技有限公司

二零二三年六月

课程收益

为了提升各个企业实战能力,报名企业或个人会将会赠送价值3000元的专业项目管理系统(团队版)相关模块一年使用权限。

通过此次学习,大家不但能学习掌握先进的管理理念、方法、案例,还能同步获得专业化的管理工具!助力企业实现快速发展。

老师·课程·提纲

授课导师:水文老师

资深管理专家、教授级高工、管理学硕士

授课时间:9月16-17日


施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班

课程提纲:学习篇:引言  传统项目管理困境分析1、困境案例2、进度延误3、成本超支4、质量缺陷5、困境分析第一讲  项目管理基本原理1、国际主流项目管理方法2、项目管理关键要点3、国内项目管理新趋势第二讲 企业如何确定项目目标1、项目目标的作用和意义2、企业应该如何确定项目(项目部)目标3、项目目标应该包括哪些内容4、企业如何与项目部就目标达成一致【案例与分析】项目目标如何制定

第三讲  企业如何开展项目策划1、项目策划基本方法2、目目标如何指引项目策划3、如何编制项目管理策划(一级策划)4、图纸不完整的情况下如何编制策划5、总部部门如何参与项目策划6、企业负责人在项目策划中的作用【案例与分析】项目策划案例 第四讲  企业如何监控项目进度、质量、安全1、如何编写进度计划2、企业应该如何监控进度与质量3、企业进度管理制度分析【案例与分析】公司工程部管控进度案例

第五讲  企业如何监控项目成本1、如何进行目标成本测算2、企业如何监控项目成本3、成本编制过程中注意要点4、实施过程中怎么做好成本控制【案例与分析】目标成本编制            第六讲  企业如何加强收入与变更管理?1、如何做好变更与洽商2、如何建立收入管理流程3、如何建立成本与收入的联动关系【案例与分析】经营管理案例

第七讲  企业如何进行对项目(项目部)考核1、如何对项目部进行考核2、如何对企业管理部门进行考核3、考核实施过程中的难点要点分析第八讲  企业管理信息化1、企业信息化管理误区2、项目管理信息化实施【案例与分析】信息化管理案例

第九讲  企业组织过程资产建设1、企业管理制度概述2、企业标准化概述第十讲总结1、项目管理体系再分析2、实践过程中重点关注项3、项目管理模型练习篇:练习:工程项目进度计划编制与控制
水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等,现任某央企副总经理。

水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验,曾在国内与国际项目工作多年,对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作,对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。

水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导,对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究,尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型,被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员,对外经贸大学校外研究生导师;主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》;《施工企业现场可视化管理手册》,《企业运营管理体系》等。

参会对象

企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等

参会要求

需要学员提前准备以下相关内容:
(1)单位基本情况包括单位名称、规模;

(2)参与培训人员的姓名与职务(表);

(3)企业目前管理主要问题;
(4)自带笔记本电脑。

报名事宜

1、培训费用:4800元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施:

  • 新客户2人9折优惠

  • 老客户统一8折优惠

  • 参加过企业管理训练营的学员可免费复训

  • 老会员有余额按照原先政策执行

3、学员福利:

  • 获加入行业学习交流群资格

  • 可领取度川所有课程电子版课件

  • 赠送建管人才网半年会员

  • 未学可退费(不扣任何费用)

4、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川教育科技有限公司

开户行:中国工商银行杭州三墩支行

账号:1202 0233 0991 0120 858

5、培训报名:
  • 小程序报名:

  • 扫码添加会务报名咨询

    扫码报名课程度川-专注服务于中国建筑业www.58jz.com.cn

6、培训时间:9月16-17日(15日报到)

7、会务组联系方式

会务咨询:13958193848(小孙老师)

教务咨询:13958167848(杜老师)

投诉建议:13958003848(邵老师)

电话:0571-89809186

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

培训地点/交通路线

一、培训地点:湖南富丽华大酒店(四星级), 长沙芙蓉区八一路88号,酒店电话0731-82298888。

住宿费用:399元/间(含双早),面积约26平方。

二、交通路线:

1、长沙黄花国际机场至湖南富丽华酒店(距离24.3公里)

公共交通:从黄花国际机场乘坐机场大巴民航酒店线,经2站,在民航酒店下车,步行900米,到达湖南富丽华酒店。用时约1小时30分钟

出租车:费用约为66元,用时约36分钟。

2、长沙火车南站至湖南富丽华酒店(距离12公里)

公共交通:从长沙南站乘坐地铁2号线,经过7站,在长沙火车站下车,步行1.2公里,到达湖南富丽华酒店,用时约40分钟。

出租车:费用约30元,用时约30分钟。

3、长沙火车站至湖南富丽华酒店(距离2公里)

公共交通:从长沙火车站乘坐202/701/501路,经过1站,在蓉园路口站下车,步行170米,到达湖南富丽华酒店,用时约15分钟。

出租车:费用约为10元,用时约8分钟。

以上信息来源于百度地图,仅供参考!

主办单位

江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州,是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理,人才招聘,行业研究,电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人,满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训,自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班,累计服务学员超30000人次,参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场,涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班

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